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  建筑施工企业以塑形创誉为核心的经营管理           ★★★
建筑施工企业以塑形创誉为核心的经营管理
作者:佚名 文章来源:本站原创 点击数: 更新时间:2021/9/13 14:15:06

  中铁五局集团机械化工程无限义务公司(以下简称中铁五局机械化公司)成立于1964年,是一个具有52年灿烂成长史的大型国有建筑施工企业,是中国中铁部属的三级公司。具有公路、市政公用工程施工总承包一级天分及路基、路面、桥梁、地道、机场场道工程专业承包一级天分,注册本钱金5.1亿元,员工1869人,2015年完成新签合同额81.5亿元,停业额50.52亿元。公司同时兼具铁路、公路、水利、地铁等分析工程施工能力,先后参与哈大、兰新、蒙华铁路及津汕、青兰公路等国度重点工程的扶植,脚印遍及国内31个省、市、自治区及境外6个以上国度和地域。公司以公路黑色路面施工为拳头产物,被誉为“路面施工王牌军”,2015年度被评为“中国中铁三级施工企业20强”,名列第15位。

  (一)顺应建筑行业诚信扶植新形势的需要 国度“十二五规划纲要”明白提出要推进工程扶植市场信用系统扶植,要求完美工程扶植市场准入退出轨制,加大对发生严重工程质量、平安义务变乱或有其他严重失信行为的企业及负有义务的从业人员的惩戒力度。目前,铁路扶植市场曾经成立全国同一的信用评价机制,各省市在公路、市政、水利等扶植范畴也成立同一的信用评价轨制,并按期对市场主体进行信用消息公示。新形势下,建筑施工企业运营办理不只要避免进入“黑名单”,触碰“一处失信则全国皆知、配合惩戒”的市场底线,还要争取通过塑形创誉进入“红名单”以加强市场所作劣势,才能实现企业持续成长和做强做大做优的方针。

  以往在建筑市场运营开辟中,大量具有比拼“关系”、依托“情面”的不规范行为,形成企业运营开辟面对不公道待遇,以至呈现恶性合作、低价中标。国度工程项目买卖平台成立以来,同一开放、合作有序的市场所作系统逐渐构成,企业靠实力、靠品牌、靠诚信参与市场所作,运营开辟行为越来越规范。特别是党的十八大以来,国度反腐力度不竭加强,工程项目招投标的各个环节愈发公开通明,评标工作愈加“阳光化”。因而,建筑施工企业必需认清形势,摒弃市场开辟靠“关系、情面”的老观念,通过塑形创誉展示企业分析实力,博得业主信赖,从而以现场保市场,提高企业运营成效。

  我国保守的建筑市场实行分行业办理,大部门采纳“当局财务出资,建筑企业设想施工,当局主管部分运养分护”的单一投资办理模式。近年来建筑施工行业PPP模式热度直线上升,被各级处所当局在新开项目中普遍采用,建筑施工企业积极参与,合作逐渐加剧。PPP模式下,既要求企业具备供给规划设想、投融资、施工扶植、运养分护等全财产链办事的能力,又要求企业必需有优良的市场诺言,从而成为处所当局优先选择的合作对象。因而,建筑施工企业必需通过“塑形创誉”不竭提拔企业品牌影响力和佳誉度,才能获得PPP模式下市场运营开辟的入场券。

  中铁五局机械化公司积极顺应市场形势,在运营办理中出力通过“秉持质量至上理念,以工程创优塑形创誉;提拔项目管控程度,以尺度化办理塑形创誉;制造专业施工能力,以拳头产物塑形创誉”三项行动实现塑形创誉的方针。同时成立响应的激励束缚机制,包管三项行动落地,提拔企业的市场佳誉度和品牌抽象,运营办理成效较着。次要做法如下:

  中铁五局机械化公司秉持“以质量求保存、以质量求成长”的工作理念,在工程质量创优工作中,通过树立高尺度方针,严酷过程管控和成果查核,重视科技立异等行动确保创优方针实现,达到塑形创誉目标。

  中铁五局机械化公司对峙“干一项工程,竖一座丰碑”的质量创优理念,对峙高尺度制定创优方针,把工程创优纳入企业成长计谋。如“十三五”企业成长计谋明白“十三五”期间要争创国度级优良工程7个,此中国度优良工程金奖1个、银奖2个、鲁班奖2个、李春奖2个;省部级优良工程20个,安标工地5个。同时进行方针分化,每年度制定具体的创优打算,2016年创优工作打算是:兰新铁路西店村特大桥争创国度级优良工程,沪昆高铁8标姚官屯特大桥、渭玉高速玉山枢纽立交等4个项目争创省部级优良工程,蒙华铁路故县特大桥、永吉8标等2个项目争创安标工地。 中铁五局机械化公司成立四项保障机制,确保创优方针成功实现。一是成立轨制保障机制。制定《建立优良工程办理法子》、《建立安标工地办理法子》、《质量办理小组勾当办理法子》等创优办理轨制,使质量创优工作有章可循。二是成立创优义务机制。按照分歧的创优方针明白义务主体,此中公司本部为争创“鲁班奖”、“国度优良工程金奖、银奖”、“李春奖”等国度级奖项的义务主体,项目为争创省部级奖项的义务主体。国度级创优以公司总工程师为主责人,公司安质部为主责本能机能部分。省部级创优以项目总工程师为主责人,项目安质、工程部分重点共同开展具体工作。三是成立创优落地机制。项目出场便组织编制项目办理筹谋书,并将“创优规划”作为项目办理筹谋书的重点内容。规划次要内容是明白创优方针和题材,对工程实体质量提出具体创优要求,并明白过程材料收集和确保工程实体质量的具体义务人。四是成立过程监控机制。公司总工程师、科技部、安质部、出产办理部等按分工对项目标创优工作从开工到申报评审阶段进行全面、全过程的指点和监视。如在湖南汝郴高速公路项目文明特大桥,全桥长1790米,最高桥墩达110m,主桥布局形式为66m+6×120m+66m的悬浇持续刚构,其施工手艺尺度高、难度大,具备争创鲁班奖的前提,公司随即成立以公司总工程师为组长,项目司理为副组长的创优带领小组。按照申报鲁班奖的具体要求,从科技攻关、工程实体质量、内业材料等方面临参与人员进行培训、分工。项目部组织制定各分项工程的质量节制包管办法,进行全面、全过程的创优良量节制。公司科技部指点项目开展科技攻关、QC小组勾当,以满足申报鲁班奖的前提前提。2012年12月中国建筑业协会和中国中铁授予“中国中铁杯优良工程”奖,2013年12月,文明特大桥以内实外美的工程质量斩获国度优良工程“鲁班奖”。

  (1)严酷过程管控。为确保创优方针实现,中铁五局机械化公司严酷奉行过程管控行动:一是公司本部成立由专职安质总监任队长的公司南、北片区稽察队,按照“四不两直”的工作体例,全面开展工程质量稽察工作,加强公司本部对现场工程质量的监视管控。稽察队在各片区稽察时,对与创优方针偏离的工程实体质量及时指出,并严酷问责。二是各项目部成立工程质量创优专项查抄小组,全年无间断按照“高尺度、全笼盖、零容忍”的要求,对照创优方针进行专项查抄整治,时辰督促架子队和施工班组连结工程质量创优的积极空气。

  (2)强化成果查核。中铁五局机械化公司对峙每岁首年月按照上年度创优工作方针和查核尺度,对义务人进行查核:一是岁首年月工作会上按照《年度创优工作方针义务书》对公司本部相关人员进行查核兑现,并阐发年度创优工作方针完成环境,提出下一年度的改良办法;二是每岁尾按照与项目签定的《工程质量创优包保义务状》对项目相关人员进行查核兑现;三是指点、监视项目按照年度创优工作打算对各架子队及施工班组进行查核兑现。通过三个条理的严酷查核,调动各个义务主体的创优积极性。

  中铁五局机械化公司以“沥青混凝土路面施工手艺”为重点,积极开展科技攻关和工艺工法立异,并成立响应的工作机制:一是成立科技立异工作团队。公司本部成立以总工程师为组长,科技部、工程部、安质部担任报酬组员,科技部部长任办公室主任的科技立异带领小组,担任组织带领。项目层面成立以总工为主,工程部长、架子队手艺主管为次要成员的科技立异工作团队,担任具体实施。二是明白科技立异工作分工。公司总工程师为科技立异和“四新”手艺使用的第一义务人,担任组织编制年度科技立异和“四新”手艺使用打算,并监视实施。科技部担任打算实施的前期筹谋、过程指点、功效总结,带领小组其他成员部分担任推广与使用。项目工作团队在公司带领小组的筹谋放置下具体实施科技攻关工作,并按期向公司科技部报告请示工作进展环境,及时提交功效演讲。三是重视科技立异指点查核。公司总工程师及科技部每月连结与项目团队沟通一次,一个季度至多到现场进行一次实地指点。岁尾对照岁首年月制定的科技立异方针对各项目进行查核,并严酷兑现奖罚。四是重视科研功效转化。中铁五局机械化公司近年有柔性双肢变截面空心墩施工手艺研究,机制砂配制高机能混凝土手艺研究,路基智能压实过程节制系统的使用手艺研究等3项功效获国度科技立异功效奖;排水沥青混凝土路面施工等3项工法获得省部级工法;地槽式沥青脱桶箱等6项获得国度适用新型专利;四面均为变截面的薄壁高墩群翻模施工尺度钢模板等3项获国度发现专利。通过对这些科研功效的转化及其他“四新”手艺的推广使用,实现了质量可控、效率提拔。近年中铁五局机械化公司施工的铁路、公路、市政工程等质量及格率100%,优秀率95%以上,特别是黑色路面施工质量一直连结着优秀率100%的高程度。同时,中铁五局机械化公司不竭取得和使用新工艺工法、适用新型专利、发现专利,于2016年成功评定为湖南省“高新手艺企业”。 通过树立高尺度方针,严酷过程管控和成果查核,重视科技立异等行动,中铁五局机械化公司近年质量创优成效较着:承建的湖南省汝郴高速公路文明特大桥工程获得2012-2013年度中国扶植鲁班奖,沈阳四环快速路新建工程获得2014-2015年度中国扶植工程鲁班奖、山东德商高速公路路基和路面工程获2014~2015年度公路交通优良工程李春奖。同时还获得多项全国用户对劲建筑工程、全国公路水运扶植“安然”工程及省部级奖励。十二五期间,共获得省部级优良工程27项,鲁班奖2项,李春奖1项,国度级工程质量银奖1项,QC功效64项。

  近年来,中铁五局机械化公司通过强力推进尺度化办理,现场平安、质量实现不变可控,工程进度程度敏捷提拔,从而为在各省市组织的信用评价中取得较好名次打下坚实根本,以 AA信用评价实现塑形创誉方针。

  中铁五局机械化公司组织编制并对峙每年动态更新项方针准化办理系统文件:一是公司层面组织编制了包含规章轨制尺度化、人员配备尺度化、过程节制尺度化、现场办理尺度化等4个尺度化办理系统示范文本,及各类功课指点书、“四化支持”指点看法、岗亭职责、功课要点卡片、平安操作规程等配套文件。二是配套编制了各类营业办理、工序功课流程,推进营业办理、工序功课流程化。

  (2)凸起抓好功课尺度化,高尺度开展施工功课 一是高尺度制定功课尺度。每个新上项目均由公司派出前期工作组,协助项目连系业次要求在示范文本的根本上点窜,以《功课指点书》、《功课要点卡片》、《平安操作规程》为重点制定合适项目特点的功课尺度。二是在开展功课尺度培训和交底。每年对峙制定培训打算,明白项目部、架子队、专业化分公司站队等现场施工义务主体功课尺度培训的重点内容,并指定各层级的手艺担任人作为功课尺度培训的义务人,以确保培训打算获得切实施行。同时要求各项目部对峙功课尺度书面交底轨制,交底完毕并签字确认,才答应施工。三是抓好功课尺度的施行查核。公司要求架子队每天自行查抄功课尺度的施行环境,开展自查自纠;要求项目部每月组织对架子队功课尺度的施行环境进行查抄和查核,并严酷奖惩兑现;对施工工艺不达标的产物督促整改,达标后才能进行下步施工。

  一是重视全体规划。各项目均将开工尺度化纳入实施性施组进行全体规划。二是严酷开工前提。划定项目担任人及次要办理人员按投标许诺已出场等十一个开工前提。三是明白开工法式。成立开工前必需编制完成开工演讲,并报请监理单元、业主验收等四个开工法式,避免仓皇开工。三是明白开工率和施工进度。各项目必需按照扶植单元下达的投资打算,连系现场现实环境划定工点的开工时间、项目开工率和推进进度。四是快速落实开工预备。要求快速推进试验室、拌和站、钢布局加工场、办公糊口区、施工便道、弃碴场等大临工程的扶植,树立争取“第一个核心试验室,第一个钢布局加工场、第一个拌和站、第一段路基、第一个地道进洞、第一根桩”认识。

  在专业化方面,一是组建专业化架子队担任现场施工;二是组建机电、混凝土、钢布局、试验检测、丈量、物资等专业化分公司,并在现场设立站队担任专业化要素供给;三是开展专业化办理,配齐配强专业化的办理和手艺人员。 在工场化方面,编制《工场化尺度》,按照“能工场化则工场化,能集中化则集中化”的准绳,设置混凝土拌和站、钢布局加工核心等工场,对混凝土、钢布局、T梁、轨枕板、级配碎石等进行工场化集中加工、集中配送。

  在机械化方面,一是狠抓机械设备的设置装备摆设。好比在蒙华项目,目前已出场各类施工设备86台套,此后还将按照打算连续添加设置装备摆设,高峰期将达到360台套。二是积极使用先辈配备。好比在地道施工中,配备三臂凿岩台车、混凝土湿喷机械手、自行式仰拱功课桥、地道水沟电缆槽工装等新型工装。

  在消息化方面,一是与同望公司合作研发了项方针准化办理消息系统,此中平安质量尺度化是重点模块;二是积极使用中国中铁股份公司平安质量隐患排查管理系统;三是重点工程现场设立施工出产近程视频监控系统,目前在哈佳、蒙华、永吉等7个重点在建项目安装,布设26个摄像头,实现对项目严重危险源、平安出产尺度化的及时无效监控。四是按照各类业次要求,别离成立搅拌站混凝土出产过程消息化办理系统。

  一是明白信用评价方针,公司每岁首年月明白各片区的信用评价方针,与各片区签定《信用评价包保义务状》;二是明白信用评价义务人,片区分担带领和处事处主任对各片区的信用评价成果担任,项目司理对本项目标信用评价成果担任;三是要求义务人缴纳信用评价风险典质金,完成方针的加倍返还,未完成方针的扣除。

  中铁五局机械化公司对获得AA级信用评价的片区及项目赐与重奖。一是对获得AA级信用评价的片区内各项目相关人员共计赐与30万元重奖;二是对获得AA级信用评价的运营性处事处赐与20万元重奖;三是对单个获得AA级信用评价的项目,在查核时核减200万元上缴目标。 通过近年来的强力推进,尺度化办理逐步成为中铁五局机械化公司的焦点合作力,此中蒙华铁路、西安地铁等项方针准化办理成为全线样板。湖南片区各项方针准化办理获得业主的高度承认,公司成为全省尺度化扶植的标杆企业。尺度化办理的成效也间接展示在信用评价工作傍边, 2014、2015年度,中铁五局机械化公司在湖南、福建等8个省份累计9次获得公路信用评价AA品级,其余省份均为A品级。

  中铁五局机械化公司近年在市场所作中,以黑色路面施工作为拳头产物,出力培育路面施工专业功课步队、配强路面施工专业机械设备、提拔路面施工消息化管控程度、成立路面施工专业化办理机制,从而实此刻路面专业施工能力方面的敏捷提拔,成为“路面施工的王牌军”。

  一是对峙定岗定员定义务的“三定”准绳,建立精壮高效的路面施工专业化办理机构,成立10歧路面专业功课队。10支步队中共有公司正式职工585人,占公司总人数的31%,此中大学本科以上学历79人,专科以上115人;高级职称31人,中级职称27人,高级技师10人。二是组建70多个次要由职工构成的专业功课班组,中铁五局机械化公司将路面功课班组根基架构划分为“两场、七班组”:“两场”指前场和后场,前场担任混凝土夹杂料摊铺、碾压、线路成型等功课;后场担任混凝土夹杂料拌杂、运输、混和料供应。“七班组”为摊铺班、碾压班、辅助班、质检班、运输班、拌和班、材料班。除辅助班、运输班中的固定劳务工外,其余人员全为公司职工。三是对专业班组实行模块化办理和调配,连结每个班组较强的专业性、独立性、完整性,以此投合路面施工的特点,缩短施工出场磨应时间,一出场便敏捷构成出产力。四是成立以队长、副队长、班组长为义务人的三级现场管控系统。每个路面专业功课队设置装备摆设办理人员3人,手艺人员6人,各类机械操作手50人。

  近年中铁五局机械化公司出力制造的高技术班组――摊铺班成为“王牌军”中的“王牌班组”,多次荣获国资委 “地方企业红旗班组”、全国总工会“五一劳动奖状”等荣誉称号。

  一是配备现代化的路面施工机械设备。路面工程施工使命可否快速高质完成,70%取决于机械设备资本设置装备摆设能否合理。中铁五局机械化公司在路面施工次要设备设置装备摆设选型上充实考虑工程现实需求,以拌和设备的出产能力为根本,配套选配摊铺碾压设备及其它辅助设备,构成一整套成熟的路面施工设备设置装备摆设经验,在出产能力和手艺品级方面达到最优设置装备摆设。中铁五局机械化公司目前共有自有路面施工机械设备100多台套。此中,沥青拌杂站12台套,沥青摊铺机30台套,水稳厂拌17台套。配备了目前国内仅有四台的安迈5000型沥青混凝土拌和站、ABG8620全功能摊铺机、戴拉派克CC624双钢轮压路机等代表世界先辈程度的路面机械设备。目前中铁五局机械化公司具有每天摊铺沥青混凝土1.2万吨、水泥不变土级配碎石8万吨、沥青面层摊铺8.3万平方米,下层摊铺16万平方米的出产能力,具备同时开展10余个沥青混凝土路面项目施工的出产能力。

  二是设备实行专业化归口办理。路面设备同一由机电分公司调配办理,现场施工中以实现最优组合,充实阐扬机械化施工效能为准绳,合理设置装备摆设,科学安排,协调混和料拌杂、运输、摊铺、压实以及功课面各机组之间的关系,用好、管好设备,充实阐扬设备的最大效益。

  三是连结较高的设备无缺率。中铁五局机械化公司对峙持续改良机械设备办理,连系路面机械设备的机能特点,制定单机功课规程和平安操作规程,使之具有较强的操作性,并贯穿于“管,用、养、修、算”各个环节,无效提高路面机械设备的无缺率和操纵率,保障现场施工出产。

  中铁五局机械化公司为加强对路面施工出产共同比、拌和温度、拌和时间、材料用量、摊铺温度、碾压速度、出产量核算等7个施工要素的管控,使用现代消息手艺,成立起一套路面施工管控一体化的消息系统。该系统使用质量动态办理的方式,采用软硬件连系的手段,对夹杂料拌和数据、施工现场摊铺、碾压等影响夹杂料施工质量的数据进行及时采集。将沥青夹杂料从室内试验到拌和出产再到现场施工的全过程作为办理对象,对其过程操纵消息化系统进行跟踪观测,并将观测成果与打算值进行比力,若发觉误差,则进行纠偏。如现场操作手碾压速度跨越设定最佳值,数据将通过无线收集向管控平台和操作手发出警报提示,实现对出产过程的及时动态监控,为保障工程质量供给了“电脑优于人脑”的消息化管控手段。

  一是成立路面施工专项激励机制。中铁五局机械化公司制定发布了《路面施工质量创优查核奖励法子》、《路面施工精控丈量奖励法子》、《路面施工手艺立异奖励法子》等专项奖励轨制,对取得优异成就的团队和小我进行专项奖励。

  二是成立路面施工专项薪酬分派机制。中铁五局机械化公司特地针对路面施工专业功课步队成立义务承包机制,对员工实行岗变薪变、收入与效益贡献联动的薪酬分派机制。路面专业功课队按年度与项目部签定风险承包合同,承包目标包罗出产进度、平安质量、文明施工、现场办理费、间接成本、内业材料共6个方面。功课队长、支部书记交纳2万元,副队长、手艺主管、班组长交纳1万元风险典质金,月月进行查核评比,审定奖罚总额。员工再按照《路面功课队绩效查核法子》,按照优劳优酬的准绳,以工作实绩作为分派尺度,对照每位职工的岗亭职责,对其现实工作环境做出查核评定,按照评定成果发放薪酬,推进职工当真履行岗亭职责。

  中铁五局机械化公司近年出力制造的专业施工能力在现场获得了充实展示。如在沈阳四环快速路工程施工中,因沈阳四环快速路是其时国内一次性扶植里程最长的高尺度城市快速路,公司承担全线%的路面施工使命,需完成垫层、底层、下层及沥青面层合计夹杂料约210万吨的施工使命。项目部降服无效施工时间仅9个月,需冬季备料超70万m3等坚苦,实现月均产值超5000万元,9个月完成产值5.01亿元。项目同时获得 “中国中铁杯”、辽宁“世纪杯”优良工程等18项荣誉称号,2014年荣获中国扶植工程鲁班奖,充实展示中铁五局机械化公司“路面施工王牌军”的分析实力。

  (一)通过塑形创誉,市场开辟成效较着 近年来,中铁五局机械化公司通过“工程质量创优,尺度化办理获得AA信用评价,制造路面施工拳头产物”等塑形创誉行动,无力的推进了市场开辟。连结了湖南、山东、辽宁、陕西、甘肃等片区的滚动成长,新开辟了广西、新疆、江苏等市场。特别在福建省,在泉州环城高速公路A1标项目取得“AA”信用品级后,两年内又接踵中标厦门至沙县高速A5标、沈海复线亿元的施工使命。

  受益于鲁班奖投标加分、公路信用评价AA级单元可添加一个购标机遇及分析评标加分的运营奖励办法,近年来,中铁五局机械化公司各范畴竞标机遇显著增加,竞标劣势愈加较着。新签合同额由2011年的14.84亿元增加到2015年的81.5亿元,运营规模快速增加。

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